Missä voimme olla avuksi?

Ihmislähtöistä organisaatiokehitystä

Autamme organisaatioita:

• Navigoimaan muutosta, epävarmuutta ja kompleksisuutta

• Muodostamaan konkreettisia ratkaisuja monimutkaisiin ongelmiin ja arjen haasteisiin

• Toimimaan kriisitilanteissa ja kaaoksessa

• Kehittämään sisäistä yhteistyötä ja ihmissuhteita

• Rakentamaan tietoista, hyvinvoivaa ja inhimillistä yrityskulttuuria

• Kehittämään työntekijä- ja asiakaskokemusta

• Parantamaan työhyvinvointia ja viihtyvyyttä lisäämällä eloa, iloa ja flow’ta

• Vapauttamaan ihmisten potentiaalia sekä vahvistamaan luovuutta, ongelmanratkaisukykyä, yhteistyökykyä ja sisäisiä voimavaroja

• Näkemään syvemmälle ja kokonaisvaltaisemmin, löytämään uusia perspektiivejä ja ideoita

• Parantamaan tuottavuutta panostamalla ihmisiin

• Kirkastamaan merkitystä, visiota ja suuntaa

Käytännön esimerkkejä

Oheiset esimerkit antavat kuvan siitä, millaisissa tilanteissa voimme olla avuksi. Todellisuudessa jokainen yritys on ainutlaatuinen – ja niin ovat myös sen tarpeet. Siksi kaikki projektimme suunnitellaan ja toteutetaan aina räätälöidysti.

Yhteistyö ja innovaatio

• Brändin ja arvojen kirkastaminen

• Uuden tuotteen tai palvelun ideointi

• Työn merkityksellisyyden ja työilon vahvistaminen (“Miten meillä voisi olla kivempaa töissä?”)

• Tiimin yhteishengen ja koherenssin parantaminen

• Uusien työskentelytapojen ja käytäntöjen kehittäminen (esim. hybridityöhön)

• Johtoryhmän vision ja suunnan selkeyttäminen

• Innovatiivisten ja ketterien toimintamallien luominen

• Yhdessäluomisen ja luovan ongelmanratkaisun metodien hyödyntäminen
  

Haasteiden ratkaisu

• Avainhenkilön alisuoriutuminen ja sen taustasyiden selvittäminen

• Työntekijöiden pysyvyyshaasteet tietyssä tiimissä tai tehtävässä

• Kansainvälisen tiimin työskentelytapojen yhteensovittaminen

• Sisäiset konfliktit (johtoryhmässä, tiimeissä, omistajien välillä)

• Asiakaskokemuksen ja -tyytyväisyyden heikkeneminen

• Työntekijöiden jaksamisen haasteet, burnoutit ja poissaolot

• Strategian ja arjen toiminnan välinen kuilu

• Organisaation sokeat pisteet (asioista ei puhuta, mutta ne jarruttavat kehitystä)

• Heikko kommunikaatio tiimien välillä ja siitä syntyvät ketjureaktiot
  

Kehittäminen ja muutostilanteet

• Yrityskulttuurin kehittäminen ja elävöittäminen

• Fuusiot ja muut suuret transitiot (esim. johdon vaihdokset, organisaatiouudistukset)

• Brändi- ja strategiauudistusten jalkauttaminen

• Uuden yrityksen tai tiimin kulttuurin ja toimintatapojen rakentaminen

• Johdon ja työntekijöiden välisen suhteen ja yhteistyön parantaminen

• Johtamisen ja esihenkilötyön kehittäminen

• Työntekijä- tai asiakaskokemuksen parantaminen (esim. asiakaspolun uudelleenmuotoilu, työntekijöiden hyvinvointi osaksi strategiaa)

• Johtajan henkilökohtainen muutosmatka (henkilökohtainen kasvu osana yrityksen kehitystä)
  

Koulutukset ja valmennukset

• Perspektiiviajattelu: miten nähdä asioita useasta näkökulmasta ja välttää yksisilmäiset ratkaisut

• Muutostilanteiden kohtaaminen: miten käsitellä epävarmuutta, turhautumista ja muutosvastarintaa rakentavasti

• Tunneäly työelämässä: omien ja toisten tunteiden tunnistaminen, säätely ja hyödyntäminen yhteistyössä

• Suhdetaidot ja vuorovaikutus: taito kohdata, kuunnella ja rakentaa luottamusta

• Yhdessäluominen käytännössä: menetelmät yhteisen ideoinnin, päätöksenteon ja ratkaisujen tukemiseen

• Systeemiajattelu arjessa: miten nähdä yhteydet, juurisyyt ja kokonaisuudet organisaatiossa

• Johtaminen epävarmuudessa: resilienssi, suunnan pitäminen ja inhimillinen johtajuus paineen alla

• Luova ongelmanratkaisu: menetelmiä ja asenteita, jotka avaavat uusia polkuja haastavissa tilanteissa

• Hyvinvoinnin integrointi työhön: miten yksilön ja yhteisön hyvinvointi voi tukea tuottavuutta ja innovaatioita

• Ihminen ja AI: tietoisuus ja inhimilliset taidot tekoälyaikana